共189条 标签:IT战略 关注
  • 如何将云计算指标转化为衡量敏捷性

    云计算是一个不断发展的科学,人们需要理解云计算的确切商业利益。几年前,这个收益大部分被认为是“资本支出与运营成本”,并转向按需消费模式,从而避免了硬件和软件的资本支出。有时候这种方式是有效的,但有时候不行。在考虑税收优势、现有硬件和软件沉没成本,以及云服务价格的....

    0条评论| 2017-11-15 10:07

  • 【海外风向标】一个好汉三个帮!顶尖CIO标配的好副手是哪几个?

    独行侠有Tonto,蝙蝠侠有罗宾,而如果没有楚巴卡,汉.索洛也会在太空中迷失。 与这些超级英雄一样,顶尖的CIO不是天天忙在第一线工作的。他们需要得力的副手,当CIO忙于适应数字化转型下的新变革时,这些人能够在幕后提供建议,并保证企业的战略执行朝着正确的方向前进。 业务和技术....

    0条评论| 2017-11-07 10:24

  • 云疲劳:为什么企业从云端迁出应用?

    Enterprise Strategy Group近期的调查发现,超过半数的受访者已经从公有云端撤回了一些工作负载,68%的受访者表示他们的应用程序仍然在存储在本地。IDG和Datalink还发现,近40%的有过公有云应用经验的组织已经开始将应用程序从云端迁移到数据中心。为什么企业开始从云端迁出工....

    0条评论| 2017-11-03 09:58

  • 【海外风向标】无惧职场危机,我是怎样在六家跨国名企中延长CIO的事业线

    “在大多数公司中,CIO应该做的不仅仅是“推动”运营变化,他们更应该领导企业的运营和技术转型,并引领移动、人工智能和云计算等新策略。自工业革命以来,我们正处在所有行业的最重大、最剧烈和最关键的变化时期。毋庸置疑,首席信息官是这种变化最合适的领导者,而CIO首先实现自身....

    0条评论| 2017-10-31 10:04

  • Gartner:CIO如何制定与中国“十三五”规划相一致的IT战略

    目前,中国政府对于中国各行各业的商业竞争而言都是最重要的影响者。得益于过去三十年间的GDP高速增长,中国实现了巨大的经济收益。2016年,中国开始评估“十二五”规划的成果与风险,并由此制定出“十三五”规划。首席信息官应根据“十三五”规划来掌握中国政府的政策制定,尤其....

    0条评论| 2017-10-25 10:28

  • 【海外风向标】又要稳定又要创新,数字化转型中CIO的痛有谁知?

    如今,我们可以有两个角度来看待CIO当前的命运:一个是随着业务与IT世界的融合,CIO迎来了最美好的发展时机,另外一个观点认为他们正处在“死亡区域”,等待拥有相近职能的新力量来取代他们。三年来,我一直在研究企业的数字化转型,当前新思维的发展到和疯狂的炒作,让CIO们一直以迷惑....

    0条评论| 2017-09-13 10:08

  • 流程化、制度化,中国中小企业发展的“门槛”之痛

    案例:鸿运公司是一家民营食品企业,每天一大早,离上班大概还有半个小时的样子,企业董事长——这家企业的创始人王总,就早早地坐在了公司门口,一个个地看着员工报到上班,当然,也顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,王总也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线....

    0条评论| 2017-09-08 10:15

  • 企业业务流程,优化与再造

    企业日常的经营运作都是通过一系列互相联系的业务流程来实现的。业务流程就是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。在这些活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定,以使不同活动在不同岗位角色之....

    0条评论| 2017-09-05 09:46

  • 七大维度剖析行为管理CRM与全流程管理CRM差异

    关于CRM最一致的认识就是围绕它的矛盾。很多公司为了购买软件集成和实施花费数百万美元,结果却不能成功地实现CRM流程。失败和放弃的比率经常出现在各种CRM出版物和网站上,然而CRM预期还是很积极的,专家认为未来几年内CRM支出将会增长。一些企业明知道他们的同行和竞争者可....

    0条评论| 2017-09-04 10:01

  • 提高CRM客户管理系统价值的10条建议

    客户关系管理(CRM)为企业节省管理成本,从以生产为中心,到以销售为中心、以客户为中心的目标,让企业能够最大程度的去适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境,因而成为企业最重要的信息管理系统之一。本文主要介绍使CRM软件利益最大化的建议。1、将所有的通信与CRM平台....

    0条评论| 2017-08-24 10:06

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