共166条 标签:业务流程 关注
  • 物联网驱动商业价值的三大方式

    作为当下ICT领域中关键的热点技术之一,物联网(IoT)向行业展现出强大的技术魅力并带动了新一轮的发展热潮。不过,众多企业在IoT面前,还不能清晰掌握其驱动商业价值的表现力如何。为此,市场调研公司Forrester在刚刚发布的报告中指出,利用好物联网至少会在以下三大场景中获利: 方....

    0条评论| 2017-10-13 09:47

  • 【海外风向标】心疼CIO:业务需求太散,IT队伍不好带啊~

    人才是IT组织的命脉,但有几个因素正在扰乱IT工作的性质,包括工作怎么执行,何时执行以及由谁来执行?新技术每天都在兴起,企业希望能够快速的利用这些新功能。IT与业务部门之间的壁垒正在消散,彼此能够更容易地分享资源和互相利用对方的人才。资源需求不断波动,企业需要一个更灵....

    0条评论| 2017-09-28 10:06

  • 【吐槽汇】BPM不是灵丹妙药,你的业务流程真的高效吗?

    BPM(即Business Process Management),又称为业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。 BPM兴起多年,已经被很多的企业引入到企业的经营管理过程中,成为企业智能化管理平台的重要组成部分。智能化管理是现代企业发展的主流,然而如何发挥BPM在企业流程管理....

    0条评论| 2017-09-01 13:12

  • 你知道企业部署业务流程的基本原则吗?

    所谓流程管理的思想原则,是指人们对流程管理的本质及其内在规律的一些基本看法,是可以应用于各类流程的共性原则,归纳起来如下:原则一、组织结构应该以产出为中心,而不是以任务为中心流程管理强调打破原有的职能界限和任务划分,尽可能将跨越不同职能部门、由不同专业人员完成的....

    0条评论| 2017-08-31 10:36

  • OA行业观察:三误区限制企业OA价值的实现

    随着信息化进程迅速发展,企业OA软件迅速普及,媒体和厂商都在大力宣传,各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA项目,相关产品也应接不暇,但在选与被选之间总有诸多“不对称”,以致背道而驰,难于“双赢”。其实,很多不对称和难以双赢的原因就是认识了解不到位造成的。....

    0条评论| 2017-08-18 10:10

  • ERP软件厂商的5大陷阱

    前ERP市场的报价五花八门,某些ERP厂商为了在激烈竞争的市场中获得项目,不但软件产品价格非常低廉,而且还承诺很多远远超过了自己承受能力的实施服务,甚至连实施顾问的人工成本都不够。而且,在销售时快速实施成为了ERP厂商惯用的宣传口号。但正如欲速则不达一样,厂商肯定不会明....

    0条评论| 2017-08-14 10:01

  • Gartner:追逐企业资源计划(ERP)的金罐

    企业资源计划(Enterprise Resource Planning,以下简称ERP)在发展过程中一直饱受诟病,许多曾经使用过ERP解决方案的企业机构对其结果深感失望,这包括:业绩不佳、未能实现效益和未知或未捕获的价值。Gartner相关研究表明,约60%的企业机构无法衡量ERP的使用效益。项目满意度同样不....

    0条评论| 2017-08-08 09:59

  • ERP系统管理软件如何帮助企业提升管理

    一、什么是管理软件系统?一套优秀的管理系统重点不在于软件技术,而在于管理理念;一套优秀的管理模式重点不在于理念,而在于实践,更在于理念与实践的结合;将无形的管理理念与有形的管理行为相融合,这就是企业管理模式;二、中小企业管理中存在的主要问题说到中小企业管理存在的....

    0条评论| 2017-08-04 10:06

  • 半路接手项目有多难?教你做个接盘侠高手!

    被无数烂尾项目折磨的哈韩浪子,一直从事 JavaEE 开发,踩过的坑无数,承接别人的项目也有几个。新人或者刚入职的程序猿,都会面临一个问题,如何快速接手熟悉项目?本期挨踢故事汇哈韩浪子教你做个快乐的接盘侠高手。哈韩浪子 JavaEE 开发半路接手项目被吐槽作为一个程序员,喜欢浏....

    0条评论| 2017-07-20 10:11

  • 业务连续性策略规划七个常见错误,你中招了吗?

    制定业务连续性战略是一个耗时且耗力的过程。企业必须收集和验证大量的数据,开发和验证程序,以始终保持数据的可用性和保护。 员工必须接受有关业务连续性计划的培训,以及发生灾难性性事件时的扮演角色和承担的职责。高层管理人员必须了解计划并参与其中。 下面列出的常见....

    0条评论| 2017-06-20 10:07

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