朱暑冰

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发私信

从事IT业19年,服务过Sybase、IBM/Lotus、SUN、Microsoft、HP,做过甲方和乙方,做过技术和销售。

  • 朱暑冰

    生益科技Successfactors应用内部反馈

    在网上参加了SAP人力资源高峰会后,特意到站台客户广东生益科技的网站上下载了其HR老大介绍的一篇内部SF使用汇报文件《SF起航》,据说作者最初是SuccessFactors项目...

    2016.03.14 10:10

  • 朱暑冰

    客户洞察的内功

    喜达屋为酒店客房定义了多达80个的属性值,会员客户在预定房间时,能为其提供满足偏好的房间;Pandora为每首歌曲定义了多达400个属性值,为订户智能推荐歌曲。这些属性值...

    2015.11.04 14:44

  • 朱暑冰

    CIO一定要在企业内发声

    “you need to have a point of view that sometimes challenges the status quo. But do the homework, and have the data to back it up. ”HP enterprise CIO...

    2015.11.04 14:40

  • 朱暑冰

    CIO一定要在企业内发声

    “you need to have a point of view that sometimes challenges the status quo. But do the homework, and have the data to back it up. ”HP enterprise CIO...

    2015.11.04 14:40

  • 朱暑冰

    谁来主导互联网+?

    国内叫互联网+,国外叫数字化变革(digital transformation),应该由谁来own呢?Accenture的调研报告是CEO(38%)、CIO(33%)、chief digital officer(10%)、CMO(8%),CIO还是大有可为...

    2015.11.04 14:39

  • 朱暑冰

    国外的互联网+案例

    欧莱雅开发了一款APP让客户虚拟化妆,客户照一张脸部照片,APP分析多达60个脸部特定,组合不同产品和涂抹阴影效果让客户有直观感受,APP还基于类似客户的选择提出建议,客...

    2015.11.04 14:37

  • 朱暑冰

    用需求的细节来评判需求

    简介:需求调研中的需求偏差必须通过需求的细节和深入挖掘才能发现,简单地接受需求或者浅层的挖掘都发现不了问题,最后带来巨大的损失。 原文:《用需求的细节来评判需...

    2015.10.12 16:14

  • 朱暑冰  “互联工厂一改过去“大而全”生产模式,只做最为核心的模块组装环节。”,和汽车的整车厂类似,主要是设计、总装和销售了。有好有坏,坏的部分是核心部件是否掌控在自己手中,正如整车厂收获不了利润大头,利润大头被关键零部件厂拿走了。  //@monicaliu

    海尔“互联”工厂:个性生产的试验田

    一提起海尔,有人可能会认为这是一个传统的家电企业。可是很少有人知道,在海尔内部却隐藏着高度智能化的“互联”工厂。这被业界认为是代表着未来工业发展的趋势。 ...

    2015.08.03 16:39

  • 朱暑冰  唯一的秘诀就是“measuring, testing, and trying things”,感觉在measuring后面应该还有一个Analyzing,传统的企业在管理自身或转型时也应该就是这几招。国内的主要问题是有measuring,但measusing的指标不对,都是一些事后指标,给外头人看的指标,而不是前导性指标;其次是testing很少;最后是转型try things和Testing时忘记了持续地measuring。  //@菜菜

    帮Facebook把用户做到7亿,他只做了三件事

    译者按:Chamath Palihapitiya是一个特别招恨的人,他做什么什么成。Chamath Palihapitiya出身于斯里兰卡,六岁时随家人移居加拿大。1999年获得了滑铁卢大学电气工程学...

    2015.08.03 16:33

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